Tue. Jul 5th, 2022

Dulu ada anggapan bahwa pemimpin dilahirkan, bukan dibuat. Syukurlah, mitos itu telah dipecahkan. Kepemimpinan saat ini semakin dipandang sebagai keterampilan yang dapat dipelajari dan dikembangkan. Trik menuju kepemimpinan yang baik adalah mengetahui apa yang dibutuhkan setiap situasi unik untuk mendapatkan hasil yang maksimal.

Ada banyak sekali studi akademis tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja dan kepuasan kerja selama lima puluh tahun terakhir. Berbagai model kepemimpinan telah muncul, masing-masing dengan putaran uniknya sendiri tentang apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang luar biasa.

Teori sifat mencoba menjelaskan tipe orang seperti apa yang membuat seorang pemimpin yang baik. Daftar ciri-ciri termasuk empati, tegas, pandai membuat keputusan, dan menyenangkan. Ciri-ciri ini adalah perilaku eksternal yang diekspresikan oleh seorang pemimpin berdasarkan keyakinan, nilai, dan pengetahuan internal mereka. Tanpa pemahaman yang jelas tentang bias dan preferensi sendiri, seorang pemimpin berisiko Para Pemimpin mengalami pemikiran rabun, di mana cara mereka atau jalan raya.

Teori perilaku bergerak ke bidang apa yang dilakukan oleh seorang pemimpin yang membuatnya efektif atau tidak efektif. Apakah mereka otokratis, membuat keputusan sendiri-sendiri? Apakah mereka demokratis, mengizinkan staf untuk memberikan masukan dalam proses pengambilan keputusan? Atau, apakah mereka membiarkan staf mereka sendiri untuk membuat semua keputusan sendiri, dengan gaya faire yang lebih berhubungan?

Kepemimpinan transformasional berfokus komunitas relawan bobby nasution tidak hanya pada atribut, perilaku, dan pengaruh, tetapi juga pada kemampuan pemimpin itu sendiri untuk membawa perubahan secara efektif. Pemimpin transformasional membantu staf mereka melihat melampaui hari ini, untuk menciptakan hari esok yang lebih baik. Mereka mendukung, memberi semangat, dan memiliki integritas yang tinggi; tenaga kerja mereka bersedia mengikuti pemimpin ke hal yang tidak diketahui karena mereka mempercayai pemimpin untuk melakukan hal yang benar.

Gaya lain termasuk teori kontingensi, atau kepemimpinan situasional; teori kekuasaan dan pengaruh; kepemimpinan yang berpusat pada tindakan; dan teori kepemimpinan pelayan. Dengan banyaknya teori, dapat dimengerti bahwa pemimpin saat ini mungkin bingung apa yang harus dilakukan dalam situasi tertentu.

Kurang penting bagi seorang pemimpin untuk memahami teori tersebut, daripada bagi pemimpin untuk menerapkan praktik terbaik ke dalam tindakan. Seperti disebutkan sebelumnya, kepemimpinan adalah keterampilan yang bisa dipelajari. Untuk para pemimpin dan manajer yang ingin unggul dan menciptakan tim kerja yang harmonis dan berfungsi dengan baik, waktu yang dihabiskan untuk belajar tentang kepemimpinan dan mengasimilasi pembelajaran ke dalam tindakan, ganjarannya tidak terbatas.

Kepemimpinan yang efektif tidak terjadi begitu saja. Dibutuhkan pemikiran, waktu untuk berkembang, dan kemauan untuk melepaskan keyakinan yang mungkin tidak melayani pemimpin dalam lingkungan kerja saat ini. Melakukan investasi dalam pelatihan kepemimpinan dan pembinaan hari ini akan membuahkan hasil dalam sekejap. Ketika perusahaan lain berebut untuk mencari pekerja terampil, menanggapi perubahan sikap terhadap pekerjaan, dan bersaing di arena global, pemimpin yang terampil akan menginspirasi komitmen, inovasi, dan rasa bangga bersama untuk keuntungan perusahaan mereka.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *